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長宏資訊中心 【 2019-12-18

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MECO 12/25放假 12/28起連休

越勞海外工作人數 前11月共13.3萬人

勞動部:未足額提撥勞退金無法聘移工

企業列交際費 須留意限額

危機處理六守則

Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
MECO 12/25放假 12/28起連休

配合耶誕節,馬尼拉經濟文化辦事處12月25日(星期三)放假一日,將暫停對外開放,不受理各項文件業務。

此外,12月30日至31日則為黎薩紀念日、元旦連假,包括週六、日例休及元旦在內,將形成五天連假,2020年1月2日始恢復正常辦公。

【2019/12/17 外勞通訊社】 ............................................TOP.............................................

越勞海外工作人數 前11月共13.3萬人

根據越南海外勞工管理局資料,2019年11月越南勞工赴海外工作人數達14,772人,較10月增加1,357人,同時也比去年同期增長13%。海外工作國家,以赴日本9,219人最多,佔當月輸出總人數的62.4%,且比10月份增加982人,其次為台灣的4,590人,佔31.07%,人數增加374人,顯示輸出市場仍以台灣、日本為大宗。

今年越方設定海外輸出勞務的目標為12萬人,在11月底已提前達成,總人數達13萬2,802人,且超出原目標一成。

除日本、台灣外,當月越勞前往海外其他國家,包括南韓395人,沙烏地阿拉伯223 人,羅馬尼亞76人等。

越方表示,今年前11個月赴日工作人數,累計達到71,156人,台灣以49,980人居次,南韓則為6,940人。其餘市場包括羅馬尼亞1,179人,沙烏地阿拉伯1,101人,以及澳門、馬來西亞分別累計有348人、320人。
 
【2019/12/17 外勞通訊社】 .............................................TOP.............................................
勞動部:未足額提撥勞退金無法聘移工

勞動部表示,適用勞退舊制事業單位家數計9萬8,672家,經各地方主管機關積極輔導,截至108年12月15日止,已符合足額提撥規定之事業單位已達9萬7,765家,佔全部舊制家數的99.08%,足額提撥比率已超過107年底98.48%,提撥退休準備金計1,051億餘元;另未足額提撥108年已開罰65件,裁罰金額達926萬元。

另外,勞退舊制除足額提撥外,依法雇主仍須每月提繳勞退舊制2%至15%,違反者將會被處2萬元至30萬元罰鍰,108年未按月提繳勞退舊制開罰共有42件,裁罰130萬元。

勞動部提醒,除聘僱家庭類移工外,要聘雇外籍移工的雇主依雇主聘僱外國人許可及管理辦法第16條第1項第5款規定,必須要向地方主管機關申請「無違反勞工法令證明書」,其中一項為已依規定提撥勞工退休準備金及提繳勞工退休金。

勞動部說明,地方政府需查證事業單位是否依法提撥勞工退休準備金,包括依法按月提撥勞退金以及依法每年3月底前補足勞退金舊制差額,不可分期付款;事業單位需提供勞工退休準備金提繳明細表及切結書以供查核。

【2019/12/17 外勞通訊社】 ...........................................TOP...........................................

企業列交際費 須留意限額

國稅局表示,企業對於交際性質的餐費、禮品餽贈等支出,列於「交際費」可以達到節稅目的,但有額度限制,國稅局查帳時會特別注意企業是否轉列其他費用,對於錯誤列報將會主動修正、剔除超額列報並補稅處罰。

官員表示,營利事業為拓展業務,支付屬於交際性質的餐費、贈送禮品等支出十分普遍,但也是國稅局的重點查核項目,由於交際費有額度限制,許多營利事業為了避免超額,會將部分餐費及禮品支出,轉列到其他支出的雜項。

國稅局近期查核營所稅結算申報案件時發現,部分營利事業的其他費用中,列報許多與往來客戶間餐敘、年節禮品餽贈等支出,因交際費已超過規定限額,而將部分金額申報於其他費用,有意規避交際費限額核算。

官員指出,交際費列報的額度限制較為複雜,依據產業、年度進銷貨淨額而設有不同的交際費比例上限。

【2019/12/18 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

危機處理六守則

企業因為發生緊急/意外事件,導致人財損失的案例不勝枚舉,如何不讓發生在別家的案例,成為自家慘痛的經驗,除了殷殷告誡,可以再強化下列事項:

一、建立主動代理機制:設置應變組織,平時讓代理人實習磨練,當事件發生時,自然敢且能在第一時間跳出,不會怠惰延遲或造成未處理風險。

二、擺脫習慣跳出框架:透過角色互換,以及他人案例經驗,進行組織環境活動構面分析,決定管制措施和應變計畫。

三、快速溝通正確回應:備妥資源因應,按照影響性和嚴重性,決定優先順序。

四、建立外部協力機制: 企業在平日營造良善的互助關係,一發生急難,就能得到即時支援協助。

五、不怕麻煩掌握變化:危機不一定會發生,當錯誤的因子累積多了,就會「錯」貫滿盈。

六、穩定軍心沉著應變:生理緊張是正常,心裡仍然要保持平常,遭遇緊急危難,正好檢視實力和應變能力;不投機取巧、不掩蓋真相,說明事實和對策,領導人不慌,追隨者就不亂。


【2019/12/18 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

 
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