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長宏資訊中心 【2019-12-20】

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Champion Manpower Services, 發行者:CMSonline
台商回台方案將滿一年 共160家通過

台商回台投資方案自今年元月實施以來即將屆滿一年,下半年再納入「根留台灣企業加速投資方案」及「中小企業加速投資方案」。經濟部12月19日於行政院會針對「投資台灣三大方案執行情形」進行報告,截至12月13日止,投資台灣三大方案合計已有278家通過審查,金額達8,332億元,其中台商回台部分已有160家通過審核,投資金額7,097億元,預計可創造57,931個本國就業機會。

投資業務處長張銘斌指出,三大方案在六都的投資分佈,金額以桃園市1,975億元最多,其次為高雄市1,642億元、台中市1,560億元,以及台南市1,320億元。新北市、台北市各有270億元、40億元。投資件數則以台中市75件最多,主要是中小企業家數較多所致。

張銘斌提到,台商回台投資金額7,097億元,將分三年陸續落實,其中預計有2197億元可望在今年底落實。

張銘斌提到,台商回台投資金額7,097億元,將分三年陸續落實,其中預計有2197億元可望在今年底落實。美中貿易戰自去年四月開始即展開,部分廠商進度較快,包含智邦、慶豐富、訊得、啟碁,以及三家不具名公司設備已安裝完成並投入生產。

 

【2019/12/19 外勞通訊社】 ............................................TOP.............................................

減輕負擔 長照特別扣除額有12萬元扣除額度

衛福部19日在行政院會報告「高齡友善健康照護工作推動成果與展望」,行政院長蘇貞昌聽取報告後表示,政府成立高齡友善健康照護機構,已逐年成長達652家,長照服務據點迄今已布建超過7,000個,另108年7月,所得稅法修正後,109年起將有12萬元的「長照特別扣除額」,可以減輕有長照需求的家庭負擔;而使用住宿式服務機構者,108年9月起,政府也補助每人每年最高6萬元。

蘇貞昌表示,近年來國人平均壽命長期呈現上升趨勢,107年的平均壽命達80.7歲(男性77.5歲、女性84歲),創下歷年新高,這不僅代表臺灣的公共衛生、醫療水準與生活品質的不斷提升,更突顯臺灣進入高齡社會,以及115年將邁入超高齡社會後,對於年長者的健康、醫療及生活等照顧,要整合投入更多資源,強化高齡友善環境,造福更多高齡國人。

 

【2019/12/19 外勞通訊社】 .............................................TOP.............................................

農地設綠能設施 有條件免稅

農地作農用可免徵地價稅,為了配合再生能源政策,也將農地上的綠能設施納入免稅規範。財政部近日發布解釋令強調,若該農業用地沒有繼續做農用,導致綠能設施與農業經營已無關,此時就必須恢復課徵地價稅。

財政部賦稅署表示,依規定在農地上設置的綠能設施,必須有兩要件才能免地價稅,第一是必須取得農委會核發同意容許使用的證明文件,第二必須取得經濟部能源局同意備案,兩要件缺一不可。 。

賦稅署表示,無論是在農業設施的屋頂設置綠能設施如太陽能板,或是結合農業經營的地面型綠能設施,這片農業用地仍必須作農業使用,才能適用免徵地價稅。

賦稅署官員舉例,過去曾有地主在雞舍屋頂架設太陽能板,若雞舍持續維持養雞功能,就可免徵地價稅;一旦雞舍停止養雞,也就是農地不再農用,此時即使屋頂設有太陽能板,仍必須恢復課徵地價稅。

 

【2019/12/19 經濟日報】 ...........................................TOP...........................................

數位轉型…價值再利用做起

企業進行數位轉型,不代表需要否定自己的過去,所有過往的公司營運積累還是有用的,更不需要一定額外多花一大筆資金或組織人力調整。

首先,企業要先從檢視自身開始,並從過去的積累資料中探詢,因為其中都有可能不自覺浪費。

再以網路生意來說,最多的就是內容資訊,經過再整理就能產生出新價值。像是整理時間區段有哪些購物優惠折扣,或主題式的旅遊資訊…,這類既有文章內容,用新的角度呈現,可以產生新價值,或像是Youtube上有很多人在講電影,就是一部片被N個人各自有新角度詮釋而呈現內容資訊的常見例子。數位化、數位優化與數位轉型是三件事情。數位轉型的終點是公司價值的新提升,營收與獲利都會是水到渠成的結果。

傳統產業經過多年的營運,有著既有穩定的供應鏈及生產流程的智識,只要經過科技工具運用的翻轉,將有機會找出新的商業模式和獲利模式,打造新的企業雙飛輪。

誠摯建議,企業不需要因為數位轉型,而認為就需要多付很多錢跟找人才,運用營運流程改善與進化、生產流程剩餘的再利用、產業知識的落實變現,回來檢視自己在產業鏈生態圈中扮演怎樣的角色,並延伸思考將可能有什麼新經濟價值,再運用科技,創造新的企業成長曲線,讓數位轉型也可以是傳統的剩餘價值再利用。現在,就回去審視一下自己的價值,看看還能剩下什麼可延展新價值主張,持續引領市場吧!

 

【2019/12/20 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

強化技術預測 鞏固競爭優勢

克雷頓.克里斯汀生(Clayton M. Christensen)是當代最具影響力的創新大師,主要研究技術創新、策略布局和組織發展,曾任BCG顧問及白宮學者。他強調,在商場競爭嚴酷下,創新不一定帶來企業持續成長,唯有破壞性創新才能確保成長引擎不熄火。

此外,成功的企業雖然非常重視客戶的「現在」需求,但是卻忽略了客戶「未來」可能的需求及可能「忽略掉」的需求,以致風光不再,最後被淘汰出局。

克雷頓認同經濟學大師熊彼得的「創新是驅動經濟成長的主要動力」論調,並進一步分析創新分為「延續性創新」和「破壞式創新」兩種——前者採防守的角色,很多企業習於針對原本的主流客戶的需求,不管是在產品技術面,或是在既定的商業模式面,只做更優化及加強;後者則扮演攻擊的角色,以更為簡單、便宜、可靠或便利的新科技吸引某些客戶層(Asus的EeePC和西南航空的「開放天空、人人飛得起」的case即是代表作)

所謂「創新的兩難」就是「優秀管理」和「破壞性技術創新」之間的矛盾,可以學習的觀念有三:掌握切入時機點、使用科技S曲線進行預測分析、形成創新價值網路。

為什麼頂尖的企業無時無刻不保持警覺,並積極投資新科技,但是在面對科技與市場結構的變遷時,仍是喪失了既有的領導地位?其中,「接近客戶」是非常關鍵的因素。長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式,因此一定要將新技術人員調離舊價值網路,脫離防守的牽絆,成為強而有力的攻擊手,並聚焦在真正決定企業存續的「突破性科技」(disruptive technology)才行!

 

【2019/12/20 經濟日報】 .............................................TOP.............................................

 
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