|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2020-11-13】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
各國疫情現況
【2020/11/12 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
勞部取消抽籤制 11/17改簽證日期排序
勞動部勞動力發展署專委胡欣野表示，社福移工集中檢疫是依指揮中心指示，檢疫床位持續跟指揮中心爭取，目前床位數已至1,500床，對於抽籤抽不到問題，勞動部預計從下周二（11月17日）起，改採優先取得外館簽證順序的移工能優先入住集中檢疫所。她也提到，目前等待集中檢疫的移工約2,500人，檢疫能量則是1,500床，若要快一點消化，初估須再增加1,000床。
立委指出，指揮中心陸續對各國白領入境進行有條件解封，開放經濟泡泡、外交泡泡等，但對社福移工入境卻採不同標準。因檢疫床位不足，採取抽籤制度，且要求抽中移工需要4日內來台，但許多來台班機無法配合，導致社福移工因檢疫床位問題，無法入境；因雇主的迫切需求，甚至出現社福移工權利讓售的黑市交易。
立委表示，目前指揮中心僅釋放出1,500床，供社福類移工集中檢疫，並採線上抽籤制度。但問題是，每天申請入境的社福移工有2、3百名，但集中檢疫所每日可消化的床位僅有100多床，使得社福移工排隊檢疫嚴重塞車，一床難求。指揮中心應該設身處地替勞動部想、替人民著想。倘若指揮中心仍堅持社福類移工必須集中檢疫，就應該替勞動部再安排一千個床位，否則只是再將問題踢回給勞動部而已。
【2020/11/12 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
公司用小客車 留意折舊規定
公司採購自用乘人小客車，要注意平時列報折舊的規定、出售時計算折舊的方式不太一樣，台北國稅局表示，出售前的折舊要注意稅法的總價限額，但是出售後申報營所稅時，卻要用購車時的原價計算損益。
稅法對於高價小客車的認列規定特別嚴格，官員表示，依《所得稅法》第51-1條及《營利事業所得稅查核準則》第95條規定，企業購置乘人小客車，依規定耐用年數計提折舊時，實際成本不能超過250萬元。
官員指出，因此若企業購置高價乘人小客車，在內部財務會計帳上的折舊費用，跟稅上的折舊費用就會稍有不同。
等到未來這輛車出售後，官員表示，申報當年度營所稅時，就要回歸原本財務會計所認列的折舊費用，核實計算這筆出售損益。
官員提醒，出售時的折舊要核實認列，不用管原本持有時的折舊計算限額，如果該建商誤以稅法規定的折舊限額來計算出售損益，出售資產損失將會誤值，將會遭調整補稅。
【2020/11/13 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
|
|
讓時間成為盟友
以前人家講「棋局」，第一次一顆、第二次兩顆、第三次四顆，就是像這樣，每天都進步一點點，每天都積累一點點，所形成的效用絕對不是加法，肯定是指數型的加乘。就像愛因斯坦講的「複利是世界第八大奇蹟」，因為在每一步的過程，你都是有意識的把相同的訊息、價值觀、概念，植入給特定的對象，如此慢慢走肯定比較快。因為時間是你的盟友，它站在你這邊。
很急的時候，因為比較沒有意識，就容易去碰撞，比較容易今天想A就做A，想B就做B，所以雖然速度快，可是沒有一致性，或者沒有一個共同的共識，就是我常講的千人同心千人可用，萬人異心無一人可用，無法累積，所有的作為都是一次性，過了就沒了。而且如果你急著想要成果，時間給你的壓迫性就會越大，甚至搞不清楚你最終要的是什麼？時間會成為你的敵人。
假如我們的團隊小還可以不斷溝通；假如團隊大，那就可怕了，你可能不斷有在溝通、標語放在全公司到處可見，可是有看沒有到，也做不到，在這樣的情況，不見得每個人做出來的東西都如你所期待。
「讓時間作為你的盟友」，很單純是因為你有了積累，所以印象的積累會變成你的朋友，你不是把它當交易、把它當一次性。就像朋友你把它當交易、當一次性，他也會把你當交易當一次性對待。所以想辦法讓時間成為你的盟友，最重要的一件事，是在建構品牌時，對內的溝通，行為上、價值觀上、願景上有一個一致性，透過那個一致性，不管你如何說、如何做，你終究會回到那個本體、本源，那麼，這些訊息、印象、聯想就會變成積累，這也是我所謂的「品牌的含金量」。在這樣的情況下，就算你慢慢做，也應該會是最快到。未來世界是要打群架的，不管是在實際或虛擬上，你都有更多的盟友，你要不贏也難——不但要贏，而且要贏向全世界。
【2020/11/12 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
循循善誘 理性領導
《郁離子．立教》：「坐在高位的人看到底下的人犯錯失誤，於是生氣趕人，其他的人驚惶失措，做事更難順心意，於是怒氣更大，被趕出去的人愈來愈多。剩下的人開始揣摩上意，偏偏愈揣摩愈違背；小怒時錯的少，大怒時錯的多，把劍架在脖子上，仍然無法符合心意。」
領導者的使命是帶著團隊達到績效，必須控制情緒，想罵人之前，先了解狀況，把結果想清楚，再決定怎麼做，勿讓火爆脾氣沖掉了改善香氣。即使領導者比被領導者聰明，做事的人通常是被領導者，用「對人」做對事，在教導過程循循善誘，反復指出關鍵所在；平常恩威並濟，非常忌諱在生氣當下「教訓」。
部屬失誤，未必是「無能」，而是「難為」，例如：領導者權力無限大，總是讓客戶、供應商心想事成，於是成為客戶、廠商最愛，缺乏授權、迴避，無法提升部屬的處理能力。只生氣無法解決問題，缺乏犯錯改善的機會，讓部屬錯上加錯，領導者勿因小失大。
楚漢爭霸，劉邦被楚軍圍困，命令韓信率軍救援，韓信請求劉邦封他假（代理）齊王，以便鎮壓齊地，劉邦破口大罵，認為韓信趁火打劫，張良勸劉邦顧全大局，劉邦平心靜氣後，封韓信為真齊王，韓信總算出兵解圍。
隨便發脾氣，易激怒或造成相關人員挫折，導致背叛或向下沉淪。了解生氣的目的和生氣的點，懂得在何時、何處、對何人，以及如何生氣，氣出得才有價值。用人時，衡量對方能力，用長避短，可避免把事情搞砸；激勵和教導引導對方，提升所欠缺的能力，不因為自己知道的多，做得到，就責備、抱怨。「必須」生氣時，不翻帳、不離題、不羞辱，讓部屬知道真正的問題，共同找出改善方式，態度誠懇和善用技巧，必能激發人員向上改善力量。
【2020/11/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
