|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2020-12-11】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
各國疫情現況
【2020/12/10 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
為了解來台前後借貸情況 勞動部委外電訪千位移工
為暸解外國人來臺前後的借貸情形及用途，勞動部隨機抽樣找了約1,000餘位移工，包含印尼、越南、菲律賓與泰國等主要4個來源國勞工，沒有設限產業或社福職類，被抽樣到的移工，勞動部已發函通知雇主，籲雇主協助辦理，接到電話轉交外國人進行調查訪問。
勞動部說明，訪問對象係依過去1年內已聘有外國人之雇主依統計方法隨機抽樣，包含在移民署收容所移工，調查內容問卷簡單易答，大約3~5分鐘即可完成回答。本次調查不涉及雇主、外國人個人資料，又因應COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎)疫情發展，為避免群聚感染可能，採外國人母語電話調查方式進行，請外國人協助回答，並請雇主協助。
調查問卷內容包含借貸情形、借貸用途、借貸對象、清償情形等，會先詢問來台前是否有借貸，有沒有因為要來台工作，在母國向人借錢支付仲介或其他費用，若是有借貸，會進一步詢問借貸項目和支付項目，再來是詢問來台後借貸經驗與次數，對於借貸用途會詢問是為了償還在母國費用？或是償還台灣境內的費用；若是償還台灣發生的費用，會進一步詢問是償還台灣境內仲介費用，例如服務費、居留證、健康檢查費用；台灣境內生活費用，例如住宿費、生活飲食費用；台灣境內私人消費費用，例如買手機、娛樂花費、交通費用、投資等。
最後會問移工借貸是否還清，還款是否有困難，若有困難將再問如何處理，是向其他銀行、信用合作社、郵局借款；或再向親友、雇主、地下錢莊等借款；抑或是先返國以後再處理或聯繫政府機關協助處理。勞動部勞動力發展署提醒，對於需要配合電話調查的外國人，勞動部勞動力發展署將自109年12月3日起陸續發函給企業，請雇主及外國人屆時協助配合。
【2020/12/10 外勞通訊社 】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
雇主是性騷加害者 立委提增調查雇主機制
勞動部勞動條件及就業平等司指出，勞動部已於109年4月6日修正「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法訂定準則」，規範雇主為性騷擾行為人時，受僱者或求職者除依事業單位內部管道申訴外，亦得向地方勞工行政主管機關提出申訴。
勞動部提醒，雇主應善盡防治職場性騷擾之責任，並審慎處理職場性騷擾事件，使受害者免處於性騷擾的工作場所中。職場性騷擾申訴如未獲雇主妥善處理，受僱者或求職者可依性別工作平等法規定，向各地方勞動行政主管機關提出申訴。
勞動部指出，若於性別工作平等法中訂定處罰雇主或最高負責人為性騷擾行為人之規定。因性別工作平等法亦適用於軍公教人員，將邀集學者專家、地方勞動行政主管機關及相關部會召開研商會議討論，審慎研議。
立委指出，現行「性別工作平等法」從母法到細則、準則，其實都沒有明訂行為人是最高雇主時，申訴人可以直接向主管機關提出申訴，由主管機關直接進行調查的規定。對此，立委表示，已提出性別工作平等法修法草案，其中第13條之1，明定性騷擾行為人為最高負責人或雇主時，可以向地方主管機關申訴，由地方主管機關的性別工作平等委員會進行調查。
其他立委表示，目前《性別工作平等法》在職場性騷擾處置上有立法缺漏，第一，加害人是雇主時，還是由雇主來調查，根本不可能公正公平；第二，加害的雇主僅由公司處罰，常是不痛不癢的申誡，卻沒有辦法由行政機關處以行政罰鍰。
【2020/12/10 外勞通訊社】 ............................................〈TOP〉.............................................
|
|
贊助客戶摸彩 按成本列帳
年終尾牙季來臨，國稅局提醒，營利事業如果無償贊助客戶、廠商尾牙摸彩獎品，要注意開立發票、交際費列支等規定。
官員表示，最近查核營所稅申報案時發現，某間經營家電製造的公司，前年12月曾將其自行產製的十台電視機，無償提供給關係廠商當作年末尾牙抽獎獎品，也依時價開立全額發票，不過最後在稅帳調整時，卻同樣誤以時價金額列報交際費，引發後來補稅的問題。
此處須留意的規定有兩項，首先就營業稅方面，官員表示，贊助產品視同銷售，必須依時價開立發票，發票買受人是贊助方自身，且這張發票也不能申報進項扣抵。營所稅方面，贊助給廠商的產品，並不是依照時價列帳，而是按照產製的實際成本轉列為交際費。
【2020/12/11 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
績效面談的訣竅
很多人以為績效面談只是和員工把過去一個月（或者一季、一年）的績效表現談清楚，聽起來並不難。但是你會發現，缺乏管理技巧的主管在做完績效面談後，可能和部屬的關係變得緊張，甚至讓員工質疑制度的公平性，因而萌生辭意的案例大有人在。
衷心的建議主管不要只把它當成一場「面談」，更不能當成是交差了事的例行工作，而是要把績效面談當成激勵員工、領導團隊的重要手段。以下是幾個實務上的建議。
一、明訂遊戲規則。組織內許多「可量化的目標」像是：業績達成率、獲利成長率、品質良率等，應該要將團隊與個人的目標、績效計算方式、達標的獎勵制度等，盡可能以文字方式說明清楚；二、主動頻繁溝通。上述的「量化目標」可以文字化，但是任何組織都無可避免有許多「非量化目標」。這些目標管理的灰色地帶、模糊空間，需要主管與部屬更密集、更開放的溝通，而非期末需要績效面談時，才發現雙方有許多各自解讀空間；三、正反意見兼顧。主管在績效面談過程，最重要的是指出同仁表現好、表現不好的地方；四、客觀事實為準。不管是鼓勵或批評，都要以客觀的事實作為基礎，而非取決於主管個人的好惡。為了做到這一點，有經驗的主管在平時就會記錄同仁的特殊表現。
若是能做足上述準備進行績效面談，我認為受益、受激勵的不僅是「被面談」的部屬，「面談別人」的主管也會成為更好的領導者。
【2020/12/10 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
