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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-08-19】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/08/18 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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疫情暫緩轉換事宜 影響約5千名
勞動部勞動力發展署跨國勞動力管理組長薛鑑忠表示，自110年6月5日宣布暫緩移工轉換以來，受到影響約有5,200人，其中產業類約3,600人、家事類約1,600人，包含轉換中被暫停、期滿轉換無法申請以及合意轉出。薛鑑忠說明，由於暫緩轉換期間，部分移工是雇主不聘僱且已完成廢聘程序，移工生活照顧須自理，因疫情暫緩轉換雇主或工作無收入致生活困難，付不出膳宿費用，因此勞動部訂「110年補助外國人因暫緩轉換雇主或工作措施影響之急難救助」，給予生活費用救助1週1,500元，家庭類影響4週最多能領6千元、產業類影響6週最多能領9千元。
薛鑑忠指出，受影響的移工都已造冊，由地方政府主動聯繫移工、雇主或仲介，由地方政府釐清了解轉換事由，如轉換原因不可歸責外國人，已廢聘或是屬期滿轉換，且膳宿費由外國人部分或自行負擔者，就可以領急難救助金，反之，若轉換是外國人自行要求提出或是因為怠工，則不會給予救助。
鑑於苗栗竹南晶圓測試廠京元電子、IC封測廠超豐電子雙雙爆發移工群聚感染，指揮中心110年6月5日宣布疫情警戒三級期間暫緩移工轉換，勞動部處理原則是自110年6月6日起，申請轉換不予核准，申請接續聘僱則暫停受理，另申請期滿轉換暫停受理，已申請還未拿到許可函則不予許可，不過雇主可於原聘期限屆滿前，改與原外國人合意，申請期滿續聘；至於雇主或被看護者死亡、關廠、歇業，或是外國人因雇主致性侵害、暴力等仍可辦理轉換事宜。
隨著疫情趨緩，指揮中心宣布，自110年7月1日起優先恢復家庭看護工及家庭幫傭轉換作業，110年7月13日進一步恢復其他業別的轉換工作。
【2021/08/18 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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防疫期間不忘抗癌國健署籲善用癌症資源
癌症蟬聯我國死因首位，為減少癌友因為疫情的關係，造成就醫治療的恐懼，衛福部國民健康署長吳昭軍呼籲為了自身健康切勿因疫情的影響而害怕就醫，建議善用「癌症資源中心」與「台灣癌症資源網」實體與網路的癌症資源服務。
國民健康署指出，為了讓癌友及其家人能夠正確獲得各種癌症相關資訊，國民健康署與財團法人癌症希望基金會長期攜手合作，已於全國82家醫院設置癌症資源中心(名單連結：https://pse.is/3lqz36) ，提供了各項癌症服務資訊，所有癌症相關的問題，都可直接至癌症資源中心尋找社工師或護理師諮詢或電話詢問，協助聯繫醫療團隊，取得完善照護資訊。
國健署說明，居家防疫期間，為提供癌友及其家人能快速找到所需資源，台灣癌症資源網(網站連結：https://www.crm.org.tw/) 集結台灣各地醫院、民間單位、政府及企業資源，並導入客製化媒合與搜尋的技術，以「個人化推薦」方式，可依所需選擇癌別、年齡、罹癌治療階段及居住地，提供「顧身體」、「找資源」、「顧心靈」、「放輕鬆」、「挺家屬」、「保權益」6大生活需求，為癌友及其家人精準推薦所需的抗癌資源與服務。
國健署說，若癌友擔心外出會增加染疫風險，而又面臨其他的憂慮或疑惑，也可透過全國癌症資源中心與各大民間團體進行線上的諮詢(線上諮詢請參考：https://pse.is/3lvaue) ，或電話詢問癌症希望基金會設立的0809-010580免付費諮詢專線。
【2021/08/18 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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採購發包 掌握三原則
企業對產品服務採購，通常標的清楚，慎選採購對象，方能達成所願，選擇採購對象，可看實物、實務，觀察供應者的作風以及交往的對象，結合業界評價，可以了解對象是否值得信賴，以及掌握三大原則：
一、遴選供應商：先了解對方產品或服務來源是否符合要求，藉由書面合約的建立，以俾雙方遵守；二、監督者能力：採購發包承辦人員，必須具備監督、溝通、指導、處理能力，以免看不懂、管不了；三、多層委外管制：基於既有作業能力及成本考量，某些企業僅有最終產品由公司完成，原料取得後的製程，則委託A、B、C、D等廠商協力執行，管制重點著重移轉要求；如能更積極做到知識技術整合鏈結，有助於企業垂直、水平整合發展。
進行多層委外管制需要注意：各加工商的加工能力（品質服務要求）、移轉協調（接收之允許、禁止）、保密要求（業務技術）；以及過程異常回饋，由三方面（我方、移轉方、接收方）共同確認處理，防止中間廠商隨意接收、任意加工、問題互推、加工費照領的狀況。
某些供應者，被抓包時為了逃避責任，會花言巧語欺騙裹脅採購者，承辦者擔心遭到上級責怪，於是私下妥協接受廠商要求，訂定採購規範「盡責者不究責」，承辦者自然安心做事。相對於採購方來說，少數企業為追求高利潤，挾其採購身分，巧言令色誘導供應者合作，騙上手後則極力壓榨百般刁難。
清朝百一居士曾在所著《壺天錄》中說：「生為女子身……遇人不淑，至於銜（含）恨以沒（終），其志亦可哀。」商場合作如同婚姻，合作前看清楚、想清楚，以免眼睛被蛤仔糊（黏）到悔不當初。
【2021/08/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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深耕利基市場 由小而大
利基（Niche）一詞經常看到、聽到，但卻常令人有似懂非懂的感覺。簡言之，利基是指找到立足點，主要邏輯主張「大處著眼，小處著手；由小而大，由近而遠；先站穩腳步，再求發展，再求壯大」，和產品生命週期概念有著異曲同工之效，最常被用來詮釋行銷策略的進程。
商場上常用利基說明針對較小市場的經營策略，先進入剛形成而尚未被看好的市場，或大企業所忽略的小眾市場，深耕此一市場，厚植發展潛力，練就成長功夫，默默培植競爭力。大企業有意或無意忽略某些狹小市場，讓小公司有生存的空間，最後發展成為龐大市場，也使小公司壯大成為企業巨人。舉世聞名的許多企業，都是從經營利基市場起家，最後發展為各該產業的佼佼者。
從市場區隔觀念發展過程觀之，整個市場從無區隔的大眾化市場，走向區隔市場、細分區隔市場、到當今更精細的矩陣區隔市場。新進廠商或後發產品，要在浩瀚的市場中找到立足點，需要先把市場區隔得更精細，然後從中找到自己可以立足的狹小市場，在此站穩腳步，勵精圖治，再求發展，這就是我們常聽到的利基行銷。
工程人員利用石頭堆砌城牆時，大石頭和小石子各有不同功能，相互為用才能完成工作。大石頭堆砌成主城牆，小石子填補縫隙，扮演利基角色，兩者相輔相成，大小相挺，所砌成的城牆才堅實穩固，雄偉美觀。生產多產品的公司，產品組合經過市場的考驗與淬練，常會形成主產品與利基產品，前者供應大眾市場需求，後者滿足消費者的特殊喜好。
台灣諺語常以「大隻牛，難翻身」，影射大企業規定多，牽掛多，決策過程冗長，行動緩慢，常出現顧此失彼現象，難以全面照顧每一個市場，以致讓擁有特色的小公司，享有發揮高度專業技術的空間，滿足狹小市場顧客的特殊需求，逐步發展成為小而美的企業，最後演變成大企業的強勁競爭對手。萬丈高樓從地基起造，茂密森林從植樹開始，現代行銷講究從大處著眼，精研利基策略，從小處著手，找到立足點，深耕利基市場，由小而大，由近而遠，逐步擴散到整個市場。
【2021/08/18 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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