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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-09-30】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/09/29 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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基本工資連6年調漲？ 許銘春：調漲有共識
基本工資審議委員會即將在10月8日召開，執政黨執政以來基本工資已連5漲，勞動部長許銘春29日出席立法院衛環委員會表示，目前各界對於「調漲」是有共識的且抱有期待，不過實際狀況還是要等到會議召開後，由勞資政學四方參考相關經濟數據後進行充分討論後可以朝向正向方向。
立委質詢表示，勞動部下個月要召開基本工資審議委員會，討論明年基本工資調升幅度，今年經濟成長率可望突破6%，接下來還有5倍券推動，基本工資有沒有可能調到6到8%之間？會落在2萬5,440或2萬6,000元？
許銘春答覆，最近有陸續跟基本工資審議委員交換意見，對於調漲是有共識也有期待，但是調幅多少，須由基本工資審議委員會議斟酌現在企業營運和勞動市場就業狀況，勞動部也會準備相關經濟數據，讓基本工資審議委員會委員參考之後再來決定調幅；目前對於調幅多少都還沒有結論，基本工資審議委員會是合議制，一定要討論之後才能達成共識。
【2021/09/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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立委提案修法延長產假與產檢假等
立法院衛環委員會29日審議《性別工作平等法》，多名立委提案延長產假，最長為從現行8週延長至14週，勞動部回應指出，考量國內事業單位以中小型微型企業居多，倘將產假延長，恐影響業單位僱用育齡女性意願，造成就業上的負面效應，該案保留送黨團協商。
勞動部勞動條件及就業平等司長黃維琛指出，各國對產假定義不盡相同，部分國家以「廣義」方式規範產假，包括產前休養、產後母體恢復及照顧年幼子女等目的，我國提供懷孕、分娩及育兒分訂安胎休養、產檢假、產假及育嬰留職停薪，以維護女性勞工權益。同時考量國內事業單位以中小型微型企業居多，倘將產假延長，恐影響業單位僱用育齡女性意願，產假增6週42天，雇主需負擔50億元成本。
勞動部說明，行政院草案版本已敷產檢需求，是否再增產檢假為8日或10日來源仍待評估，至於增加陪產假日數、更名為「陪產暨親職假」並延長為4星期，將陪伴配偶進行產檢併入陪產假給假，建議審慎評估；針對「陪產檢假」部分，新增有薪「陪產檢假」，涉及勞雇權益及財務來源，仍需審慎衡酌。
立委指出，《就業保險法》第19條之二條文修正草案，提出修法由父母一方獨自請領一年育嬰留職停薪津貼部分，就是讓父母多一個選擇。
勞動部勞動保險司長陳美女說明，現行育嬰留職停薪津貼規範父母分別申請6個月之津貼，具有鼓勵父母共同分擔育兒責任，促進性別平權之功能。考量如由一方單獨請領1年津貼，反可能導致男性申請比率降低，更加重女性負擔育兒責任，不利性別平權之落實。許銘春補充，傳統上仍認為女性照顧比較好，擔心都由一方請領，反而會加重女性負擔。
【2021/09/29 外勞通訊社】.............................................〈TOP〉.............................................
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限制發票兌獎資格 立委質疑用字模糊
財政部日前預告修正發票給獎規定，限制不合常規交易取得發票的兌獎資格，遭立委質疑新規用字過於模糊、不明確，財政部長蘇建榮29日表示，本案目前還在預告中，未來會檢討法規用字，盡可能將法定違規樣態明確化，同時兼顧稽查實務。
根據現行規定，消費者若以不正當方法套取或冒領發票獎金，財政部將追回獎金；但是這樣還不夠，財政部近來發現有心人士透過分散消費或付款，取得大量小額統一發票，藉此讓多張發票兌中獎項，財政部於9月預告修正《統一發票給獎辦法》第15條，擬將此類獎金追回。
立委於立院質詢指出，財部提出修正草案文字為「以不合常規之交易或付款方式，分散取得大量小額統一發票」，但是「不合常規」等用字對發票而言，不符合法律明確性原則。
【2021/09/29 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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三種思維擺脫價格戰
「價格」之所以經常被客戶提出來，進而被業務人員誤認為是首要考量，是因為「數字」是最容易被簡化的一種說法。
客戶要試探價格還有沒有空間，或者單純想要爭取多一些考慮時間，都會問業務員「能否降價？」但是這個問題背後，並不一定代表客戶無法接受現在的價格。從這個角度來說，客戶口中的「能否降價？」可能有超過半數僅是一種探詢行為。業務人員不要自作多情，錯把客戶的「探詢」當成「要求」了。
再者，需要進行專業解說、銷售、服務的市場，客戶考量交易與否、下單多寡的因素相對多元且複雜，絕非數字決定一切。「數字決定一切」的產品會走向拍賣網站、電商平台，未來也輪不到業務人員來銷售了。除非業務人員想要否定自己在交易過程的價值，否則千萬別被「看數字說話」的客戶牽著鼻子走。
而因為價格（數字）是最容易被量化、被標準化的項目，價格戰往往成為競爭同業之間的焦點。但是對客戶來說，「競爭」一點都不是他們關心的重點，「需求」才是。需求要被滿足牽涉到的層面很廣，從提案討論、產品交付、售後服務等，充斥許多客製化的流程，以及心理層面的感性需求。若是你理解什麼是「廣義」的客戶需求，就會同意產品價格只是其中一部分而已。
總結來說，要避免價格戰，關鍵在於業務人員經營市場的心態。第一，正確解讀客戶的語言，辨別「探詢」與「要求」的差異；第二，體認業務人員在交易過程扮演的角色，凸顯帶來的附加價值；第三，用更大的格局和視野，全方位的滿足客戶需求。
【2021/09/30 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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