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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2021-10-06】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2021/10/05 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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少子化勞動力短缺 立委提放寬法規延攬外籍人才
台灣出生率持續低迷，2020年台灣出生與死亡人口數呈現「死亡交叉」，少子化已是國安危機。為解決我國少子女化政策欠缺法源依據的問題，立委5日共同召開「少子女化對策基本法草案」記者會，於會中公布少子女化專法草案內容，期望透過具體落實法制完備工作，有效解決我國人口國安危機。
立委認為，政府在法制面的推動進度也不夠積極。因此，參考日本《少子化社會對策基本法》制定我國應對少子化問題之專法，並據以規範中央各機關、地方政府、企業、團體，就少子化問題應負之權責及責任，以期能更有效的解決我國之少子化問題。
立委指出，少子化並不是單純的生育問題，而是會牽涉教育、經濟、勞動，以及移民政策的走向，是一個結構性的國安問題。
目前針對少子化所衍生的議題，已經提出多部修正草案，以及推動相關議題。例如：《性別工作平等法》、《就業保險法》、《就業服務法》及《外國專業人才延攬及雇用法》等等。一方面讓勞動環境更友善，使青年更有生育並教養兒女的餘裕；另一方面，也正視迫在眉睫的勞動力短缺問題，放寬相關法規，以延攬外籍人才留駐台灣。
立委指出，台灣去年8月人口已經步入負成長，今年上半年度出生人數又比去年同期減少6.46%。特別國人生育率會受到生肖影響，明年是國人最不愛的虎年，可能創超低生育率。少子女化政策應從公部門帶頭做起，提高公部門設置托育設施的比例，除了滿足適齡公務員的托育需求外，也能開放名額給一般民眾。
【2021/10/05 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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繳營業用車牌照稅 用悠遊付可享回饋
今年度第二期營業用車輛牌照稅已經開徵，若透過行動支付繳稅，有機會再享現金回饋，悠遊卡公司4日表示，在包含雙北在內的11個地區，業者可利用悠遊付繳稅，悠遊卡公司將限量提供5%回饋金。
一般多數民眾是在4月繳納牌照稅，不過運輸事業的牌照稅，則是要分二期繳納，4月繳納上期，10月繳納下期，今年度下期的牌照稅，已由各地方政府已經發單開徵。
悠遊卡公司表示，今年為支持運將們紓困而推出優惠，即日起至11月1日止，車主們若選擇以悠遊付繳費，可享5%回饋，最高回饋金額為200元回饋金，適用對象包括台北市、新北市、新竹市、新竹縣、苗栗縣、台中市、彰化縣、雲林縣、台南市、屏東縣及台東縣的營業用車輛車主，此優惠限量3,000名。
【2021/10/05 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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奇異的果因現象
對於事情還沒有開始，就已被有意或無意預知了結局，而且導致在過程中會持續發生必然朝預知結果邁進的現象，理性的我們是難以接受的。因為在古典的巨觀世界中，事情的進行必定是先有了因，過程中發生了什麼事，最後才會得到結果；而這種因果論也讓我們經常以事後諸葛的方式，為最終的結果去找出之前合理的原因。可是，難道不會有些情形是因為我們事先已決定了果，所以之後才會做出那些因的嗎？
事實上，這種由結果決定過程的現象在量子物理中早已透過美國理論物理學家約翰．惠勒的延遲選擇實驗（Delayed Choice Experiment），證實了在微觀世界裡，我們現在的選擇真的會決定過去的行為，而未來的結果（事實或期待）也會改變當下的過程或狀態。
就以在心理學中闡述當事人的表現，會受到他人的期望而發生變化的比馬龍效應（又稱羅森塔爾效應或期待效應）來說，我們可以解釋成當我們對特定的對象有了預先的期待或定論後，我們實際上就會不知不覺調整自己的言行，以創造出符合預設結局的對應環境及過程，讓對方可依我們原先設定的角本，來實現早已決定的期待或定論。
因為這種果因效應我們就能體察，那位班花會被朋友做出離婚是必然的結論，以及當年我們當屬下的一定會創造出讓大主管任務失敗的過程，畢竟，當事人在一開始就已經決定了最後的結果，而這也是量子力學中有關意識決定了客觀存在的精義。
所以，我們必須警惕，在日常生活中極有可能自己對特定議題的意識（無論是表意識、潛意識、無意識或共同意識），早就決定了事情之後的發展走向甚至結果。若是組織的領導者則更需要留意，透過自己更多的權力，除了自己，我們也將會改變其他跟隨者的意識，讓我們終因上行下效的影響而無意中心想事成！
【2021/10/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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幸福企業 從管理機制做起
事實上，「幸福」屬於心靈層次，跟個人的內心、哲學、自我感覺都有關聯，而隨著個人在其生命旅程的不同階段，也對之有不同的解讀。因為需求不斷地在變動，如何滿足就無從下定論了。因此，如何為員工創造幸福時，不禁要問：公司是個追求個人幸福的場域嗎？公司有責任或有能力提供幸福嗎？答案或許莫衷一是，但公司可以思考的是，怎麼做可以為員工的幸福加分？
首先，要瞭解人性是複雜多變的，一輩子生活在職場、朋友及親戚家人三個象限中，這三個象限在不同的人生階段，會有不同的比重，再經由與時間軸的互相交織、影響而產生當下的感受；其次，幸福包括物質層面與精神層面，並不是設立專職幸福長，經由辦活動或是豪華招待員工就能完全涵蓋；較之薪資、福利，能讓人才更有感的是尊重、信任，以及共享的成就感，也就是精神層面的幸福。
作法上，第一步是用心建立起一個彼此尊重、信任的職場環境，接下來就是打造優質的企業文化，那麼隨著公司一天天成長茁壯，便能在進入成長期時與員工共享成就，創造幸福。值得注意的是，幸福需要一點一滴累積，創業也是從微小之處開始，良好的企業文化更是由上行下效而來。
初創期就要用心塑造一個好的團隊精神及企業文化，待公司進入成長期、擴充期或是成熟期，公司人員的組成不斷變動，其間人才對幸福感的追求、要求即使有個別差異，但在團隊共榮的良性循環下，整體的幸福感不會因為人員流動而消失。
因此，只要領導人不忘為人才幸福努力的初衷，瞭解到創業成功不是自己的天縱英明，而是來自夥伴的齊力打拚，員工也會受其感召，能以正面積極的角度看待任務，由工作中獲取巨大成就感，下了班也能安定、安心地跟家人、朋友相處，人生進入良性循環，幸福的心情便能由然而生。如此一來，幸福長只是一個概念，領導人心存此一概念並促成幸福機制，引導員工把工作做好、將生活過好，是最實惠、最有效的幸福方程式。
【2021/10/06 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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