|
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
| |
|
|
|
長宏資訊中心 【2021-12-08】
|
|
|
|
|
|
Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
|
|
各國疫情現況
【2021/12/07 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
防範新變種病毒立委提增加接種疫苗誘因
防範Omicron新變種病毒，立委表示，國內有近千萬人尚未接種第二劑疫苗，建議指揮中心應針對疫苗接種率較低的縣市，提出明確且有效的補助方案，增加接種疫苗的誘因，尤其失聯移工與逾期居留外國人難以掌握，有鑑於過去有超過8成非法居留移工不願自行出面採檢，政府應要求雇主，主動聯絡疫苗施打站。
立委表示，指揮中心擬在百貨公司、賣場設置接種站，但其通常位於人口密集的市中心，原本就不乏醫療診所，再設新站未必能有效提升施打率，建議應先參照既有的施打站地點，進行更具計畫性與針對性的拓點。
勞動部勞動力發展署跨國勞動力管理組長薛鑑忠表示，因為移工大多非屬前10類對象，因此接種速度較慢，但進度十分快速，至今移工第一劑接種率已達83％，第二劑接種率雖然只有46％，但相信速度會越來越快。
失聯移工部分，依指揮中心110年11月25日決議，失聯移工接種疫苗由內政部移民署主政，移民署已規劃「在臺逾期停居留之外來人口疫苗接種專案」，透過宗教團體及NGO協助，採「不通報、不查處、不收費」等原則，以鼓勵失聯移工出面接種。
勞動部持續透過多元宣導管道鼓勵移工接種疫苗，並補助地方政府設立移工施打站，所需經費包含帳篷、雙語告示牌及聘請通譯人員費用，由勞動部補助；另已製作失聯移工接種疫苗圖卡及聯繫窗口，加強向失聯移工宣導。
【2021/12/07 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
勞保年金明年起 63歲才能領
勞保年金法定請領年齡，明（2022）年起將調高一歲、須年滿63歲才可以請領，估計將有13萬人受影響，以目前退休勞工平均月領1.7萬元老年年金計算，最多少領一年、約20.4萬元。
勞保年金是多數勞工最主要的退休經濟生活來源，但是勞保年金幾歲才能請領？答案不是60歲、也不是65歲，明年起是滿63歲。勞工要退休前，要先看好你的出生年次。
《勞工保險條例》明定未來勞保老年年金法定請領年齡為65歲；只不過，法定請領年齡65歲不是一步到位，而是採每兩年調高一歲方式達到。去年跟今年，請領勞保年金的法定年齡都是62歲，但明年起調高為63歲。2024年提高為64歲，直至2026年後，均為65歲才能請領老年年金。
官員舉例，民國49年次（西元1960年）出生者，於民國111年（西元2022年）滿63歲才可請領老年年金。因此，原本滿62歲、未滿63歲的13萬名勞工，將延後數月才能請領老年年金。
【2021/12/07 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
|
|
重建處安心支持計畫 服務近2千家庭
重建處表示，安心支持計畫由專業社工搭配通譯入戶訪視，提供連結移工照顧技巧指導，針對有需求的家庭轉介長照2.0專業服務、喘息服務、家庭照顧者支持服務等。此外，也藉研究建立「高關懷偵測指標」，加強對第一線入訪員敏感度培訓，找出家庭潛在需求，估計約三成家庭後續將轉介給專業社工介入協助。
該指標包括來自照顧接受者、雇主、移工三方因素，例如移工與雇主已無法應付照顧，特別是有經評估有長照2.0需求卻未使用者、對移工不滿意度較高者、移工照顧年資較短、休息時間不足或工作成就感較低者，以致有較高衝突或高負荷的可能。
國立台北護理健康大學教授陳正芬研究發現，受訪的269位家庭照顧者、157位移工與80位照顧接受者中，家庭照顧者及照顧接受者對移工的滿意度平均在4分以上，大致良好；但進一步串連衛生局提供移工家庭長照服務使用情形時，發現相較於未曾接受長照評估者，家庭照顧者若已使用任一長照服務，以及已評估但未使用服務者，自評健康較差、憂鬱分數較高，甚至家庭照顧者評移工的照顧問題數也較高，且已評估但未使用服務者的家戶，移工自述工作壓力也偏高。
陳正芬表示，藉由研究除期望找出「高關懷偵測指標」外，她也強調，移工與雇主在照顧工作上是一種「部分取代、互相支援的夥伴關係」，移工負責了大部分洗澡、煮飯、做家事及餵藥等工作，但雇主仍需替手或協助，若雇主完全放手不管，移工在沒有替手或後援的情況下，難持續穩定的照顧。
【2021/12/07 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
創造品牌獨特價值 黏住顧客
塑造品牌具有「不勞則無所獲」特性，而且會出現「不進則退」現象。雖然面對艱鉅的挑戰，廠商仍然樂意投入龐大行銷資源，型塑及維持品牌忠誠。
隨著科技發達，數位盛行，資訊透明，消費意識抬頭，顧客善變心理當道，加上競爭加劇，消費者的選擇空間大增，不一定非要選購哪一品牌產品不可，以致品牌意識漸趨模糊，品牌忠誠逐漸式微，成為商場普遍的現象。廠商都了解吝於投入行銷資源，容易造成一事無成的後果，最令人頭痛的是投入龐大資源並不保證一定會獲得成功，迫使廠商及行銷人不得不尋求有效解決之道。
消費者的品牌忠誠式微，原因不但很多，而且非常複雜，很難寄望啟動簡單的一對一機制就可迎刃而解。要解決此一難題，必須從兩大方向找答案，第一是從精研消費者心理著手，洞悉消費者行為；第二是修正廠商的策略方向，捨棄傳統生產導向思維，改弦易轍的站在消費者的立場思考，和消費者搏感情，投顧客之所好，找回顧客的品牌忠誠。
一、洞悉消費行為：廠商無論提供什麼產品或服務，都是要從銷售過程中獲利，試想若無法洞悉消費者，如何把產品或服務賣給他們。洞悉消費者說來容易，做起來可沒那麼簡單，而洞悉消費行為正是廠商最欠缺的知識與技術。只有從心理學角度精研消費者行為，掌握品牌對消費者的意義與看法，確實洞悉消費者的購買意向，才容易塑造及維護品牌忠誠。
二、修正策略方向：生產導向時代，廠商站在自己的立場思考，推出獨特銷售主張（USP）的廠商曾經嘗到甜頭，以致繼續如法炮製。現代消費者的知識豐富，取得資訊的管道不但很多，而且非常方便，人人成為擅長比較廠商獨特銷售主張的高手。他們最在意廠商提供什麼價值給顧客，而不只是賣什麼產品給顧客，此一觀點迫使廠商紛紛改變策略方向，開始重視獨特價值主張（UVP）。
精明的廠商從中學到順應時勢的嶄新技術，發現在維護品牌忠誠的功效上，UVP遠勝過USP，這也是廠商從激烈競爭中勝出的不二法門。人們普遍都存有「喜新厭舊」心理，廠商要維持品牌忠誠於不墬，除了啟動整合行銷傳播機制之外，還必須持續提醒，不斷喚起品牌意識。
【2021/12/07 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
|
|
|
| |
長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
|
|
|
版權屬長宏人力集團所有，未經確認授權，嚴禁轉貼節錄
|
