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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-03-07】
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/03/05 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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越南移工簽證申請案 3/7調整受理時間
駐越南辦事處表示，自重新開放受理移工簽證以來，有部分業者因未仔細檢查文件，導致申請案不符規定的情形日益嚴重，因此自3月7日起，要求所有業者於申請時加附「文件檢核表」，送件前確實整理申請應備文件。
該處進一步指出，由於案件數量眾多，送件後如經審核發現有簽證申請表資料錯誤、申請文件不齊全或不符合規定者，將逕予退件，不再接受補件及退費。駐越南辦事處提醒，各業者務必準備妥善再辦理送件，以避免退件所導致的規費損失，針對退件比率過高者，也將依規定處分業者。
有關受理件數部分，將採「不限數量」受理所有業者的簽證申請案件，不過實施期間暫停受理「速件」。作業時間為每週一、三、五上午9時30分至12時，由業者人員依前一工作日網路登記的先後順序，並於每個申請案加附「文件檢核表」後自行排序送件；每週一、三、五下午再由業者按照當日上午送件順序及指定時間，安排移工依送件次序按捺指紋。
簽證審核作業時間為一週，統一於每週一、三、五上午8時30分至9時30分領件，即週一送件於隔週一取件；週三送件於隔週三取件；週五送件於隔週五取件。
【2022/03/04 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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列報扶養成年親屬 三種情況
國稅局表示，根據《所得稅法》第17條規定，納稅義務人或配偶的未成年同胞兄弟姊妹及子女，或已成年，卻因在校就學、身心障礙或無謀生能力，而受納稅義務人扶養者，才可列報為扶養親屬。
高雄國稅局近期接到一位黃小姐詢問，其弟弟年紀已大，找工作不易，失業多年，沒有任何所得，她認為弟弟已無謀生能力，因此將其列為扶養親屬，卻被認定不符規定，核定應補稅。
國稅局指出，黃小姐的弟弟已成年，並非在學生，也非身心障礙，黃小姐也未能提出其他無謀生能力證明，依規定無法列為扶養親屬。
至於何謂無謀生能力？國稅局指出，財政部曾發布解釋令，主要有三種情形，第一，因為身障、精神障礙、智能障礙，或重大疾病就醫療養或須長期治療等，取得醫院證明。第二，符合衛福部公告，須長期照顧的身心失能者；第三，則是受監護宣告，尚未撤銷者。這三種情況可視為無謀生能力，才能在申報綜所稅時被列為扶養親屬。
另外國稅局也常發現，有父母把準備國考、補習中的成年子女，認為是「在學中」，而列報為扶養親屬，但國稅局強調，沒有收入不代表不具謀生能力，民眾千萬別誤解。國稅局提醒，民眾申報扶養親屬如符合規定，應在申報時提供相關證明文件供審查，例如醫師診斷證明書、勞動部核發聘僱外籍看護工許可函、病症暨失能診斷證明書、法院監護宣告等。
【2022/03/07 經濟日報】.............................................〈TOP〉.............................................
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調整生產線 精實大躍進
精實生產線布置方式，與常見的機器別集中式的布置方式完全不同。它是以「產品別」來設計一條生產線，在同一場所布置了許多不同工序的機器。不同的產品有不同的生產線，特稱為「精實真龍小線」，且具有下列三大特徵：
一、一個化生產：也稱一個流生產，意即在每一個工序上每生產一個產品後，立即傳給下一個工序繼續生產，以迄最後工序，包裝完成。這種生產方式，可以大幅縮短交期時間，及減少在製品數量。例如，假設某個產品須經十個工序完成，每個工序的一個產品的生產周期時間是一分鐘，則僅須十分鐘就可以生產完成。批量愈大，交期時間則愈長，在製品庫存也愈多，占用生產空間亦愈大，管理工作負荷加重，增加成本，對公司營運有許多不利之處。所以實施一個流生產方式，是精實生產的首要任務。
二、一貫化生產：也稱連續流生產，意思是為一個流生產方式，每次搬運／傳送一個產品到下一個工序，所以生產線的布置，就要依照產品別的工序順序，在作業者雙手所及的範圍內，靠攏排列。使每一個工序完成加工後，即能傳遞給下一工序，繼續生產下去，一氣呵成，以迄最後工序，包裝為止。此即連續流。
三、一體化生產：稱同步流生產。生產的流程有主流及支流之分，支流的流程生產結束後，會滙入主流的某個工序繼續生產。一般的生產方式，是將支流的組件在另一場所生產，全部完成一個大批量後，才搬運到主流去組裝。這也會造成交期過長及庫存過多等不利之處。同步流生產布置方式，則是把支流的機器，也與主流的機器布置在一起，使能在完成一個支流的組件，即能同步以一個流的方式，傳遞到主流的流程，繼續組裝下去。生產線的布置如能以一個流、連續流及同步流的方式來生產，可謂精實生產已經成功一半了，也能帶給公司巨大的利益。
【2022/03/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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理出頭緒 事半功倍
管理到底是在管些什麼？理些什麼？這是一個最基本，而且有趣的問題。教科書說，管理是透過他人的努力，達成組織目標的一種動態過程；又說，管理就是從眾多備選方案中，選擇並做決策的動作。
具體而言，「管」是在管人、管事、管目標；「理」則是在理財、理制、理關係。這六項工作如果規畫得宜，計畫妥當，執行得法，經理人即可輕鬆愉快，勝任無疑。再進一步詮釋，管理的精髓中，最具關鍵者是在理出頭緒，化繁為簡。凡事只要能夠理出頭緒，分辨輕重緩急，排定先後順序，經理人就可以胸有成竹，從容不迫面對，順利達成目標。
大學之道第二句說：「知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得」；又說：「物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣」。這兩段話道盡「定、靜、安、慮、得」的管理哲學，同時也指出「理出頭緒」的管理意涵與價值，為經理人解答工作疑惑，為決策人員點亮策略明燈。
經理人要理出頭緒，化繁為簡，需要修練自我啟發的功夫，培養過人的策略眼光，練就「心思細膩，觀察入微」的管理素養，堅定「臨危不亂，遇亂不荒」的恬靜心境，每天都帶著愉快的心情工作，心平氣和的實踐管理工作。
遇到心情不好時，或尚未掌握問題真相，還沒有理出頭緒之前，避免做管理決策，尤其是生氣時不要做重大決定。
管理工作千頭萬緒，不但多如牛毛，而且複雜多變，雜亂如麻，令人抓不到重點，很容易使經理人陷入「當局者迷」，「亂了方寸」的窘境。工作多如牛毛是管理的常態，養過牛的人都知道，多毛的牛才是健康、強壯的牛，工作多象徵著組織充滿活力在運作，何嘗不是一件好事。好的開始，成功一半，經理人只要力行「定、靜、安、慮、得」管理哲學，善於理出頭緒，化繁為簡，已經成功一大半了。
【2022/03/04 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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