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長宏人力集團 | www.champions.com.tw |
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長宏資訊中心 【2022-03-09】
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● 各國疫情現況
● COVID-19疫苗地圖 彙整各地接種資訊
● 出口最強2月 寫連20紅
● 欠免徵營業稅 並非免開發票
● 刻舟求劍 不知變通
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Champion Manpower Services, 發行者：CMSonline
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各國疫情現況
【2022/03/08 長宏人力】 .............................................〈TOP〉.............................................
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COVID-19疫苗地圖 彙整各地接種資訊
【2022/03/08 外勞通訊社】 .............................................〈TOP〉.............................................
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出口最強2月 寫連20紅
出口暢旺超乎預期，財政部 8日公布2月出口374.5億美元，是歷年同月新高，且年增率34.8%，遠優於上月預估，是連20紅。財政部分析，出口續強主要有五大利多，接下來3月出口可望挑戰歷年單月新高，今年首季出口增幅也有機會突破兩成，比主計總處預估更為樂觀。
此外，進口也有搶眼表現，2月規模316.4億美元，也是同月新高，年增35.3%，是連16紅，歸功於出口衍生需求，農工原料價量齊揚。
財政部統計處長蔡美娜表示，出口亮麗歸功於五大利多，首先是全球景氣向上，各國陸續解封，終端需求回升；第二，原物料行情走高，激勵了廠商備貨力道；第三，新興商機活絡，擴大晶片需求，產能仍偏緊。第四，先前長短料干擾下，造成遞延出貨效應；第五則是受惠於出口產品價格上漲所支撐。
展望未來，蔡美娜表示，主計總處預估首季出口年增率18.3%，不過財政部依過往季節性走勢推估，3月出口值將介於412億至430億美元間，可望挑戰歷年單月新高，年增率估15%至20%之間，首季出口年增率可望突破兩成。
【2022/03/09 經濟日報】 ............................................〈TOP〉.............................................
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免徵營業稅 並非免開發票
免徵營業稅，不一定代表免開統一發票。財政部國稅局表示，營業人受託拍賣藝術品，雖經文化部認可免徵營業稅，但非屬免開統一發票範圍，仍要開立發票給買受人。
國稅局舉例，甲公司接受委託拍賣藝術品，藝術品拍定價格為5,600萬元，雖經文化部依《文化藝術事業減免營業稅及娛樂稅辦法》認可，藝術品銷售收入免徵營業稅，但依規定仍應開立發票。
國稅局查到甲公司未依法開立發票給買受人，認定以總額5,600萬元處以5%以下罰鍰，而依據《稅捐稽徵法》，營業人未依規定給予他人憑證，最高罰鍰不超過100萬元，甲公司最後被處以100萬元罰鍰。
國稅局提醒，像甲公司這樣的受託代銷營業人，在拍賣藝術品等代銷貨物時，依規定應開立統一發票給買受人，並在備註欄註明「受託代銷」字樣。國稅局表示，除符合統一發票使用辦法規定可免用、免開統一發票，即使代銷貨物經核准免徵營業稅，所銷售免稅貨物的銷售額，仍應依法開立免稅統一發票。
【2022/03/09 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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刻舟求劍 不知變通
據《呂氏春秋》記述，楚人坐船渡河時，劍不慎掉入河中，他立即在舟上刻下記號，說：「我的劍就是從這裡掉下去的。」等到船停了，他就從記號處下水找劍，卻遍尋不獲。聽完故事，會不會覺得這個楚人很扯？然而，許多人在期初設完關鍵績效指標KPI後，明明後來環境變了，且影響了KPI方向，卻仍苦苦追求原本的KPI，這樣的行為，不是和故事中的楚人一個樣嗎？
不管是從政治、經濟、軍事、環保議題，都可感受到，外部環境變動速度，已是N倍數VUCA的時代，當然，也影響著組織的目標與方向。
組織在外部洪流推動下，已漂流甚遠，若你仍堅持以不變應萬變，執著依期初的KPI設定，做出成果來。或者，仍墨守成規、不知變通地，遵循既有SOP或方式執行任務。肇因期中未因應變化調整目標或做法，在期末績效考核時，自然會出現個人KPI均達標或創新高，但組織目標卻無法達標的怪異現象。不管有多少個人KPI達標或超標，只要組織未達標，就是營運績效不合格的表現。也難怪自從目標與關鍵成果OKR理論推出以來，受到極大的注目與吹捧。
在市場及環境均極速變化的趨勢下，OKR這種向日葵精神，才能確保上而下、下而上，能時時機動對焦頂層目標，也方能確保組織在期末時，能交出令人滿意的成果。OKR的應用，不見得須全盤改變績效機制，但可擷取論述的重要精髓，應用在既有績效管理制度上。例如，提醒各階層主管，不僅須具備Zoom-in的專注力，也須鍛煉Zoom-out綜觀全局的巨觀能力，隨外部與上級的異動，檢視與調整手頭的目標及優先順序。
隨外部變局應變，即代表原本的目標、行動、組織架構或功能分工都將隨之調整，這意謂著以前投入的資源，可能就此報廢，一切得重頭來過。所以，應變的背後，代表著一定程度的資源耗損。因此，應變是一種能力，而非亂變。外部環境雖多變，但仍有其變動趨勢。在應變中，主管得強化應變力，降低內耗。
【2022/03/08 經濟日報】 .............................................〈TOP〉.............................................
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